上海電商企業該如何選擇第三方物流?
2019-01-22

電商分為兩種

第一種:

選擇做小而美的生意,集中針對細分市場,利潤高,銷售數量少的例如賣茶葉的細分品類或者有特色的茶葉,每天限量銷售十盒,每盒利潤100左右,一個月也有3萬收入,對于大多數人而言,這還是很客觀的這一類電商不需要太多物流的支持。

第二種:

就是知名的淘品牌以及線下大型品牌轉型的電商,這類電商因為競爭相對激烈,所以價格戰在所難免,而利潤的來源主要依靠的是規模經濟效益也就是要走量,銷量大才能降低成本所以對于大多數的大型電商而言,產品和品牌是很重要,而最終支持企業高速發展的其實是電商的供應鏈環節,供應鏈包括生產和發貨。

 

其實想想為什么雙十一能夠成就一批商家,也會讓一批商家死去就是這個道理。很多電商就是因為突然銷量猛增,而無法及時生產,造成大量的罰款,顧客滿意度也大量下降,數年成就的店鋪毀于一旦。很多電商倉庫大量存貨,銷量也非常好,可是物流快遞無法將產品準確及時的送到顧客手里,數年成就的店鋪也毀于一旦。這也是為什么馬云會成立菜鳥網絡的原因,物流的全國布局將成為未來發展的新趨勢。

 

而且這個布局一旦形成,將建立一個無法打破的行業壁壘,獨占鰲頭,雄霸天下,這也可以看出馬云的心有多野,那么現在無數的人都在做電商的物流,傳統的物流行業發展這一塊業務,專做電商物流的更不會錯過這一輪發展機會,還有快遞行業也對這一塊垂涎欲滴,其實電商物流的企業,其實選擇很簡單:

1丶一定要有復雜類目的產品,例如服裝丶鞋或者日化行業中的重的液體,就像威露士消毒水丶洗衣液一樣。因為這幾類產品是復雜程度相對較高的,服裝鞋類是SKU太多,分揀和庫存管理教難,而威露士這種產品在包裝上處理要非常精細,否則扛不住快遞人員的暴力分揀,如果這幾類產品能夠做的很好,基本就OK。

2丶要經歷過大促的洗禮,特別是雙十一。沒有經歷過雙十一洗禮的電商物流都不能算成熟的物流,因為雙十一是眾多商家的分水嶺,如果因為物流而垮了,是最不應該的。易庫最近推出一個服務,在不增加商家備貨以及快遞成本的情況下,幫助商家來分擔20%左右的發貨訂單,讓商家體驗一下專業電商物流的服務,如果服務好再進一步合作,這個思路挺不錯的

3丶倉庫的貨架擺放和路徑規劃,倉庫和物流屬于勞動密集型行業,成本的控制源于對每個細節的把控。貨架如何擺放才能讓揀貨員最快速拿到貨物?揀貨員如何規劃路徑才能最短時間找到商品?這個東西是無法用言語表述的,而且改進永無止境,所以建議可以先看看行業最牛逼的是怎么做的?舉個例子,揀貨員一只手拿著貨單,另一只手揀貨?,F在有帶著耳機,聽指令,然后用雙手揀貨,這樣效率快很多,但是沒看到之前,你根本想不到還有這么好的方法

4丶細節細節還是細節

揀貨是用什么?用超市手推車?還是專門的籠框(我也不知道怎么描述這個東東)流程如何設置,才能避免發錯貨?快遞單是先打印還是后打???如何在一張盡量小的揀貨單上顯示盡量多的信息還讓揀貨員很方便的看清楚他想要的信息這些東西看似簡單,卻構成了整個物流,每一個環節的精細化管理,才能控制成本,才能更好的給電商商家提供經濟高效的服務

 

之后比拼的才是快遞費用,其實快遞費用已經很透明了,能夠談的余地還是有限的。說一千道一萬,選擇物流還是要靠執行以及兩個團隊之間的磨合??梢韵扔貌煌脚_,不同的訂單分給兩到三個物流商,磨合一個月之后再決定是否需要深度合作。選擇恒凱,做出正確的選擇。

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